日前，安慶港華出臺(tái)重點(diǎn)工作和安全目標(biāo)兩大“任務(wù)清單”，進(jìn)一步提升工作效能。
為推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，公司今年圍繞 “加壓力、強(qiáng)安全、補(bǔ)短板、促發(fā)展”的管理要求，出臺(tái)重點(diǎn)工作和安全目標(biāo)兩大“任務(wù)清單”制。任務(wù)清單以公司為主體，實(shí)行分級(jí)管理，將工作任務(wù)層層分解到部門、組別和在崗人員，實(shí)行“誰管理，誰負(fù)責(zé)”，并與績效掛鉤，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成。其中重點(diǎn)工作任務(wù)清單含公司級(jí)項(xiàng)目45項(xiàng)，由各部門據(jù)此逐步分解，一一注明各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并通過月度管理會(huì)議推進(jìn)進(jìn)度。安全目標(biāo)的任務(wù)清單則以簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行，各部門逐一簽訂“安全軍令狀”，明確安全責(zé)任，強(qiáng)化重要安全目標(biāo)控制。
“任務(wù)清單”制的全面施行，促進(jìn)了公司管理機(jī)制進(jìn)一步常態(tài)化，形成公司一項(xiàng)一項(xiàng)抓進(jìn)度、部門一級(jí)一級(jí)抓落實(shí)的良好工作局面，同時(shí)強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、務(wù)實(shí)意識(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了部門工作的積極性和主動(dòng)性，健全了責(zé)任明確、執(zhí)行有力、工作有效、保障到位的管理工作體系，促進(jìn)公司效能工作邁上新臺(tái)階。
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